Linearly-Functional firafitry ny fanaraha-maso: tombony, fatiantoka endri-javatra sy ny fampiharana

Linear-Functional rafitra fitantanana dia rafitra manokana izay ny lohan 'ny asa dia zaraina ho vondrona lehibe maromaro:

• mamatotra;
• tolo-kevitra ny fampiharana ny orinasa.

Toy izany modely hafa tokony hihaviana hanaovana ny fototry ny isan'ny fitsipika mamatotra. Andeha isika handinika azy ireo amin'ny an-tsipiriany.

Voalohany, ny Linear-Functional fandaminana firafitry ny fitantanana ankapobeny dia midika ny mpitantana sy ny lohan'ny departemanta (ara-toekarena, ara-teknika, ara-dalàna, sns), izay tsy maintsy mizara ny vokatr'izany teo amin'ny mpiara-miasa araka ny asa.

Faharoa, ny mpitantana ambony tsy maintsy hitondra afa-tsy ny Linear fiantraikany eo amin'ny mpiasa rehetra. Fa Functional lehibeny dia tokony hanome teknolojia fiantraikany.

Fahatelo, Linear-Functional fitantanana firafitry ny fikambanana dia midika fa ny mpanakanto dia afaka mamindra ampahany ny asany teo amin'ny ambaratonga ambany. Amin'ity tranga ity, dia miasa ao amin'ny momba ny mpanara-maso avy hatrany.

Linearly-Functional rafitra fanaraha-maso dia manana tombony ireto:

• Manana ny fahafahana hitondra ny mpitarika ny mahay sy mahay sy manam-pahalalana manam-pahaizana manokana ao amin'ny saha;
• Misy promptness in mandray fanapahan-kevitra amin'ny toe-javatra tsy mahazatra;
• ny anatrehan'ny matihanina fitomboana haingana ny mpitantana izay manao Functional andraikitra;
• ny mety hisian'ny fahazoana miovaova baiko, didy sy ny andraikitra;
• tanteraka ny fisian'ny tompon'andraikitra manokana ny vokatry ny ny hetsika.

Linearly-Functional rafitra fanaraha-maso dia manana fatiantoka izao manaraka izao:

• olana eo amin'ny fandrindrana ny asan'ny vondrona rehetra ao amin'ny rafitra ankapobeny ny orinasa;
• ny fisian'ny mpitantana entana lehibe iray sy ny mpanampy amin'ny fototra fitantanana sy ny famokarana ny olana.

Ho vokany, ny dingan'ny decentralization ao anatin'ny sehatry ny rafitra ity, izay mitondra ho amin'ny zava-misy fa ny andraikitra sy ny zo lalina kokoa azo zaraina eo amin'ny vatana isan-karazany; tari-dalana ara-teknika azo ampiharina fivoaran'ny toe-draharaha; departemanta mividy ny fitaovana, piesy sy ny akora, barotra, orinasa mpamokatra entana, sy ny sisa.

Linearly-Functional fanaraha-maso ny rafitra no mampiavaka ny mihoatra noho ny raharaham-barotra toy izany, izay misy ny famoahana ny tapaka be dia be homogeneous vokatra.

Tsy mahomby, rehefa misy be ny toekarena ny sehatra. Ho zava-dehibe ao anatin'ny toe-javatra izay misy ankehitriny tsena amin'izao fotoana izao dia iray tarika.

Fa misy toe-javatra, rehefa rafitra ity ao amin'ny orinasa dia tsy azo ekena tanteraka:

• fanitarana ny fisian'ny vokatra voly hafa;
• misy olana anefa ny fifandraisana anatiny sy ivelany;
• fanavaozana;
• Misy olana lehibe ao amin'ny marketability ny famokarana noho ny firehetan'ny ady ho "toerana atỳ ambanin'ny masoandro";
• mampitombo ny habeny ny orinasa;
• fanitarana ny isan-karazany ny vokatra sy ny tsena.

Linear-Functional rafitra ity noho ny toe-javatra manan-danja Nizarazara ny andraikitra sy ny zo ho an'ny asa manokana moa no mahay intsony ny fahafahana manamboatra sy zatra ny toe-javatra vaovao, ho valin 'ny firongatry ny fanovana vaovao. Ary toy ny fitantanana ny dingana dia manomboka manana ady noho ny fanomezana ny laharam-pahamehana, ny fanapahan-kevitra dia nahemotra nandritra ny fotoana ela. Ny vokany dia ny fanitarana ny fifandraisana, ny fahasimban'ny ny fifandraisana eo amin'ny sampana, sy ny famonoana ho faty ny fanaraha-maso asa sarotra.