Strategic Planning Stages

Drafitra ara-toekarena dia mizara dingana manaraka ireto dingana: fampandrosoana paik'ady sy ny tetika noho ny fampiharana. Amin'ny tranga voalohany mamaritra ny tanjona napetraka ny raharaham-barotra, ary koa ny tena fomba fanatanterahana azy ireo. Tafiditra fitadiavana tetika safidy tsara indrindra ny fampiharana ny fomba voafantina.

Ny teny hoe "tetika" dia ny teny grika izy io. Ny dikany tany am-boalohany - "ny fahaiza-ny ankapobeny" mba hahitana ny fomba tsara mba hahazoana fandresena.

Ao amin'ny tsena ankehitriny ny stratejika drafitra - dia ny fampandrosoana sy ny famaritana ny asa amin'ny ankapobeny ny orinasa. Tsara homarihina fa ny asa lehibe sy tompon'andraikitra. Tsotra rijan-tiana tanjony, ary mba hamantarana ny safidy mety indrindra ny fampiharana tsy mbola misy paikady. Fa ny fanatanterahana avy maintsy ho avy aloha ny tena azo atao ny orinasa fampandrosoana. Strategic drafitra dia hentitra ny tanjona anatiny sy ivelany toe-javatra ao amin'ny asa. Amin'ny ankapobeny, mba hampivelatra ny napetraka ny tanjona sy ny fomba hamantarana ny fanatanterahana no tanterahina nandritra ny fotoana maharitra. Fa amin'ny orinasa maro fitaovana naleony-teny tetikasa.

Process famolavolana tanjona sy ny fomba fanatanterahana azy ireo dia somary sarotra filaharana ny asa. Ny fototra dingana stratejika fandaminana rafitr'asa dia manome fa hetsika vaovao tsirairay dia tokony hatao avy hatrany taorian'ny iray teo aloha. Ny dingana rehetra dia mitaky zavakanto manokana ny fitantanana sy ny mahavita. Ny olona izay mandray anjara amin'ny fampandrosoana, fa tsy handeha hamaky ny dingana rehetra ny stratejika drafitra, fanaovana voasoratra asany. Tokony ho afaka hanova ny toetry ny asa, ho famoronana mba hamaha ny olana, raha toa ka takiana ny toe-javatra.

Fampandrosoana tanjona ary hamantatra ny fomba hahatratrarana azy ireo dia ataon'ny mpiasa ny asa-barotra sy ny fitantanana.

Na inona na inona ny haben'ny ny orinasa, inona no zava-sehatra, dingana fanomanana stratejika dia iray fototra. Isaky ny orinasa, ny dingana tsirairay mahazo mazava tsara. Na izany aza, ny fampiasana ny "mandalo-amin'ny alalan'ny" ny tetikasa dia mahasoa koa ho an'ny olona rehetra.

Strategic Planning Stages

1. Famaritana ny orinasa fangatahana. orinasa mifandray amin'ny asa maharitra mifantoka amin'ny karazana asa manokana, ary koa ny mety tsena akany.
2. Fanabeazana vondrona raharaham-barotra. Izy ireo no tompon'andraikitra amin'ny vokatra vondrona na ho entam-barotra manokana departemanta ao anatin'ny fikambanana, miaraka amin'ny fifantohana amin'ny tsena sasany sy ny fanaraha-maso. Last izao no nomena ny andraikitra tanteraka ho an'ny United amin'ny fiasan'ny tetika rehetra.
3. Rijan-barotra tanjona. Namorona vondrona tsirairay raharaham-barotra ao amin'ny orinasa dia tokony hametraka ny azy tanjona ny varotra asa. Toy ny fitsipika, dia voafaritra ao amin'ny hamaroan'isa sy ny hatsaran'ny teny.
4. Nitarika ny toe-javatra fanadihadiana. Tamin'izay dingana, ny fivarotana ny fahaiza-manao sy ny orinasa mialoha ny fotoana dia mety hiatrika zava-tsarotra.
5. Tafiditra tetika fampiharana ny asa nanirahana ny asa manokana ho fampiharana ny famolavolana napetraka.
6. Fanaraha-maso ny vokatry ny fampitahana pamantarana eo amin'ny tratra nomanina. Ny fampitahana dia tanterahina mandritra ny fe-potoana manokana. Noho izany tanjona Tantara amin'ny, teti-bola, fanadihadiana vidiny, tahirin-kevitra eo amin'ny varotra.

Dingana fanomanana stratejika rehetra miaraka mamela mba hanazavana ny olana hitsangana, mba hanomana ny orinasa ho tsy ampoizina fiovana eo amin'ny tontolo iainana, mba hanatsarana ny fandrindrana ao amin'ny toeram-piasana.